在营销我们仓库的过程中，我们注重强调《仓库主要职责及管理制度》以及《原物料、成品及现场控制流程》的几个关键点，以展示我们仓库的卓越表现和高效运作。

一、仓库主要职责

1. 确保物料安全与完整：仓库的首要职责是确保原物料和成品的储存安全，防止损坏、遗失或变质。我们采用先进的库存管理系统，实时跟踪库存状况，确保物料始终处于受控状态。

2. 高效物流管理：我们通过合理规划仓库布局，优化物料搬运流程，实现高效物流管理。此外，我们与供应商和销售部门密切合作，确保供应链的顺畅。

3. 库存控制：我们采用精确的库存控制系统，根据需求预测和供应链状况，合理安排进货时间，确保库存量的稳定。

4. 成品管理：我们严格管理成品库存，确保产品质量和交货期限，提高客户满意度。

二、管理制度

1. 严格遵守安全规定：我们实施严格的安全管理制度，确保仓库区域整洁、秩序井然，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。

2. 标准化操作流程：我们制定明确的操作流程和规范，确保员工按照规定进行作业，提高工作效率和准确性。

3. 定期盘点制度：我们实施定期盘点制度，确保库存数据的准确性，及时发现并处理异常情况。

4. 应急预案：我们制定应急预案，应对突发事件，确保仓库业务的连续性。

三、原物料控制流程

1. 采购与验收：我们与供应商建立良好的合作关系，确保原物料的质量和供应稳定性。收货时，我们严格验收原物料质量、数量和规格，确保符合要求。

2. 存储与防护：我们按照要求对原物料进行分类储存，采取必要的防护措施，防止损坏和变质。

3. 库存管理：我们使用先进的库存管理系统，实时跟踪原物料库存状况，合理安排进货时间，确保库存量的稳定。

四、成品控制流程

1. 出货控制：我们按照销售订单和交货期限，合理安排成品出货，确保按时交付客户。

2. 质量检验：我们实施严格的质量检验程序，确保成品质量符合要求，提高客户满意度。

3. 记录管理：我们保留完整的成品检验记录和发货记录，以便追溯和检查。

五、现场控制流程

1. 5S管理：我们实施5S（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）管理，确保仓库现场整洁、秩序井然。

2. 设备维护：我们定期维护和保养仓库设备，确保设备正常运行，提高工作效率。

3. 标准化标识：我们对仓库物品进行标准化标识，便于识别和管理。

4. 异常处理：我们建立异常处理流程，及时应对和处理现场突发情况。

通过以上几个点的阐述，我们展示了仓库的卓越表现和高效运作。我们致力于为客户提供优质、安全、可靠的物流服务，赢得客户的信任和忠诚度。