(1)电商仓库移动仓库攻略

　　随着电商客户的快速发展，仓库面积趋于越来越紧凑，随之而来的就是搬仓和开仓。

　　一般来说，商家对前端销售有很深的了解，但对后端仓库配送了解不够。成功的前端销售会给自己带来很多满足感，他们觉得没有什么是自己处理不了的，或者说没有什么是复杂的。这样仓库里的很多问题就会掉以轻心，产生更多的问题。

　　作为仓库，你做细节。每个人都知道大方向，但一个细节可能会导致你一整天的交付停滞。

　　01定制仓库移动计划

　　a)对于做线上销售的客户来说，最重要的是客户体验。在售前、配送、售后三个方面，配送的效率将在很大程度上影响客户体验。在移仓过程中，要杜绝错漏，停止发货。

　　我的做法是：在库存允许的情况下，将一些货物分发出去，用标准的类型包装并贴上标准的标记，减少入库所需的时间，延长正常的发货时间，带来一些不必要的麻烦。分发一些货物，先把它们搬走。这部分还是最好覆盖整个仓库的所有SKU，只做进货明细和系统入库单，包括产品条码、产品名称和数量，最好这样做。

　　b)准备硬件，统筹规划；准备托盘、液压卡车、货架、打印机、包装台、扫描仪、计算机、办公用品等。同时清点货物，从而确保新环境网络、电路、系统设置和耗材到位没有问题。环境已经提前检查过，没有任何问题，可以操作入库。

　　c)标准化产品应放在托盘上，这样可以加快装卸时间，减少产品损耗和移仓过程中的耗时问题。

　　d)对仓库进行整体规划。搬迁仓库前，必须准备好新的仓库图纸，必须安装货架，货架上应粘贴位置代码、条形码和产品名称，并预先放置储存箱。

　　02协调仓库搬运人员建造新仓库

　　搬迁仓库前，要对人员进行安排和统筹，把分工安排到人。要求搬仓之初，每个人都要做好每个人的事情，不要重复做事情，无人看管。

　　在系统中创建新仓库，制作入库单，按模式发放，盘点后入库。有必要做0差，因为只有做了0差，才会在客服文档审核过程中知道。如果新仓库缺货，单据不能转移。

　　移动仓库并正确交付货物

　　仓库搬迁过程中，老仓库继续发货，不停歇。唯一不同的是，大货区库存少，产品快速运输到新仓库。按照预先制定的计划，大货装载区也要安排人员补充货架上的储物盒。大货区补货和分拣要同时进行，这样可以尽量同时进行多线程，提高效率。04测试交付

　　第一批仓库搬迁后，应进行仓库整理。整理后对订单处理进行测试，少量订单转入新仓库2~3天。测试无问题后，新仓库开始发货，旧仓库停止发货。同样，旧仓库的剩余货物应转移到新仓库，以确保交货和仓库移动行为正确。

　　“记住”

　　1.大锅饭行为

　　所有的东西都没有安排得有条不紊，所有的东西都被立即转移到新仓库。结果搬入新仓后发现各种问题，连牛字都无法统筹安排。

　　2.位置

　　在搬运仓库之前，必须按照指定的位置命名原则安排位置。否则搬入新仓库后调整货位会消耗耗材，降低仓库内的发货效率。即使每天进行小规模的产品调整，有些问题也无法填补。

　　3.避免合作管理模式

　　一旦与外部仓库达成外包仓库的协议，就需要绝对信任外部仓库。如果你不信任它，你不应该移动仓库。仓库管理只有一方，有甲方就没有乙方，反之亦然。

　　因为专业的仓库管理做统筹安排，比如货位安排，会打乱热销产品，在下单进行二次拣货的过程中，会把渠道堵死。同时会根据产品的特殊性进行微调，但在调整过程中会有一个磨合期和一个适应期，期间交付效率会有所下降。

　　在这个时期，一些对仓库一无所知的商家可能会觉得被骗，把仓库交给一群对仓库一无所知的人来经营。事实上，情况并非如此。传统淘宝商家大多凭发票提货，对播种、摘果、摘果的混合采摘模式一无所知。

　　对于有5个左右客户的产品，一个人快速取货，2分钟可以实现3~5个左右的订单，但是5分钟25~30个订单的效率可以通过二次分拣实现。如果双方在不信任的基础上同时管理仓库，整个流程体系就会畸形。最终可能会导致开裂。

　　4.包装

　　对于产品普遍较大的商家来说，包装材料的包装需要一些思考。如何提高自己的效率，提高自己的档次，打造自己的店铺形象，值得思考。我不太同意用一些麻袋来包装产品。即使一定要用，也可以用一些定制的麻袋，比如一些家纺，定制一些有自己标识的独特编织袋。

　　但是，要做到这一点，首先要确定自己的发展方向。比如有些商家代理别人的产品，在代理权不稳定的情况下可能会有不同的考虑。对于一些自助品牌，我觉得更重要的是做好自己的品牌，把握好细节。

　　仓库管理注重细节和创新，用亚马逊的管理模式管理国内99%的电商是不合适的。如何节约成本，提高效率，降低人员比例，提高准确率，仍然值得思考。以上是我对搬仓行为的看法，希望对大家有所帮助。